李建偉:深度思考風(fēng)景園林行業(yè)核心競爭力

2023-09-30閱讀:5443發(fā)布:李建偉來(lái)源:世界人居智庫秘書(shū)處作者:李建偉

無(wú)論是業(yè)內、業(yè)外,不少人認為風(fēng)景園林目前存在的問(wèn)題是基礎理論薄弱、價(jià)值體系不完備、缺少不可替代的核心技術(shù);以至于行業(yè)的門(mén)檻很低,誰(shuí)都可以參與其中,誰(shuí)都可有發(fā)言權。當社會(huì )需求旺盛時(shí),大量的人員涌入行業(yè),而當需求處于下行階段,行業(yè)就被迅速邊緣化。


對于學(xué)科核心競爭力的思考,首先要從歷史的角度來(lái)分析。風(fēng)景園林是從小尺度的庭院、綠地到城市公園、 大規模的河道綠地,等等,逐漸成長(cháng)起來(lái)的。作為一個(gè)行業(yè),它在世界上也就120年的歷史;其學(xué)科可以說(shuō)既是一個(gè)年輕的邊緣學(xué)科,也是一個(gè)處在成長(cháng)中的學(xué)科。也就是說(shuō)它還有很多不成熟、不完善的地方。早期,我們繼承了建筑學(xué)和園藝學(xué)的基本理論和學(xué)科體系;到上個(gè)世紀中后期,生態(tài)學(xué)的引入使學(xué)科發(fā)生了根本性的改變。既然如此,我們不能對一個(gè)處于成長(cháng)之中、還沒(méi)有達到它成熟階段的學(xué)科,就去界定它的所謂核心競爭力。只有一個(gè)成熟的學(xué)科才會(huì )有比較完備的、確定的核心技術(shù),比較嚴謹的學(xué)科框架體系,以及不可替代的核心競爭力。其次,風(fēng)景園林早期繼承了建筑學(xué)和園藝學(xué)的基本理論和學(xué)科體系;到上個(gè)世紀中后期,生態(tài)學(xué)的引入使學(xué)科發(fā)生了根本性的改變。其中最明顯的改變是在空間尺度上,即逐漸從小尺度的庭院空間,到社區鄰里空間,到城市公共空間,再到城鄉和整個(gè)的國土。這是生態(tài)學(xué)注入了這個(gè)學(xué)科的精髓與活力。它的成長(cháng)的方向一方面是由小到大,越來(lái)越多的深入到公共空間的每一個(gè)領(lǐng)域,成為戶(hù)外空間的主體;另一方面,風(fēng)景園林所具有的多元性和綜合性,使其具有了很強的融合能力:不單是涉及的面越來(lái)越廣,而且逐漸地延伸到了諸如交通、水利、規劃、旅游、文化、娛樂(lè )、康養、度假等各個(gè)領(lǐng)域。

這樣看來(lái),多樣性和綜合性是風(fēng)景園林的發(fā)展方向,同時(shí)也可以看成是目前的核心競爭力。然而,究竟將來(lái)會(huì )成為一個(gè)什么樣的學(xué)科,它的核心競爭力會(huì )發(fā)生什么變化,我們要等到它成熟了以后才能夠看得清楚。對于目前來(lái)說(shuō),我們所能做的只要把握好方向就行了;利用它的這種優(yōu)勢,抓住問(wèn)題的核心,去發(fā)現問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,我們一定會(huì )磨練出自己的核心技術(shù)來(lái)。

 

就目前來(lái)說(shuō),風(fēng)景園林的價(jià)值體系主要由兩方面組成,一是本身具有的生態(tài)、生活、生產(chǎn)功能;二是為各行各業(yè)互聯(lián)、互補所產(chǎn)生的邊際效益和綜合協(xié)調功能。這一點(diǎn)無(wú)論是其可以量化的還是不可量化的方面看都由其價(jià)值體現,這當然也是其核心競爭力之一。我相信在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中還會(huì )有更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)功能和美學(xué)價(jià)值會(huì )被挖掘出來(lái),逐漸地形成了更加完善的價(jià)值體系,包括一些不可替代的核心技術(shù)。因此,風(fēng)景園林未來(lái)一定是尺度越來(lái)越大、牽涉的面越來(lái)越廣、延伸到其它學(xué)科的機會(huì )越來(lái)越多的一個(gè)增值性學(xué)科。其不可替代性的本質(zhì)在于它的綜合性、連接性和基礎性。一個(gè)行業(yè)能夠給許許多多的行業(yè)帶來(lái)更多的附加值就是它的競爭力。這是其它專(zhuān)業(yè)暫時(shí)還沒(méi)法替代的。

我們都在使勁地強調風(fēng)景園林的綜合性,那么把這個(gè)綜合性強化,作為核心競爭力去發(fā)揚光大,就是風(fēng)景園林的人應該做的事情。沒(méi)有必要老想著(zhù)找出某項技術(shù)作為核心競爭力。核心競爭力不一定是某一項核心技術(shù),或者某一個(gè)非常具體的、不能夠被替代的工作方法,而有可能是它的邊際效用和1+1大于2的能力。我們的不可替代性,是因為我們掌握了處理多行業(yè)、多專(zhuān)業(yè)、多層級的協(xié)調關(guān)系的一些方法和解決問(wèn)題的能力,這是其它專(zhuān)業(yè)不具有的,也是其它專(zhuān)業(yè)不可替代的。因此,沒(méi)必要糾結在某一個(gè)具體的技術(shù),比如說(shuō)豎向設計,還是植物種植設計,或是其他什么AI技術(shù)手段??偟膩?lái)說(shuō)核心就是空間規劃與設計,它不是一項具體的技術(shù),而是多種技術(shù)的集成。

 

有人可能會(huì )拿現實(shí)的局限來(lái)質(zhì)疑風(fēng)景園林到底能不能做大尺度的空間規劃和協(xié)調多專(zhuān)業(yè)的融合,因為大多數的園林人還真不具備這樣的素質(zhì)和經(jīng)驗。我們應該看到,在專(zhuān)業(yè)逐漸成熟的過(guò)程中,無(wú)論知識的積累也好,還是市場(chǎng)的逐漸拓寬也好,都依賴(lài)于我們每一個(gè)人去探索。如果多一些人去拓展行業(yè)的邊界,多一些人去與其它行業(yè)合作,抓住一些大尺度、綜合性項目的機會(huì ),展現我們的能力;多一些人去解決水利、交通方面的問(wèn)題,這個(gè)行業(yè)就會(huì )朝那個(gè)方面發(fā)展,得到社會(huì )的認可。當許多的問(wèn)題得到解決以后,行業(yè)自然就成熟了,自然就有更多的人會(huì )在那個(gè)領(lǐng)域里面去發(fā)展了。因此不要以現在的人懂的東西來(lái)定義行業(yè)的競爭力,而應該從行業(yè)的發(fā)展來(lái)評價(jià)行業(yè)的競爭力?,F在的人不懂,現在的人做不到,這是因為在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,大家不具備某些相應的知識,但不能說(shuō)將來(lái)的人不具備這些知識和能力。那些比我們年紀輕的人,有的是時(shí)間去研究,去探索,有更多的空間去發(fā)展。他們完全可以遠遠的超越我們,去做更多的相關(guān)方面的工作,那時(shí)候行業(yè)就成熟了。如果我們不去探索,不去突破邊界,問(wèn)題就不會(huì )得到解決,行業(yè)怎么會(huì )得到認可呢?現在別人不認可沒(méi)有關(guān)系,往往就是在別人不認可的時(shí)候,我們就有機會(huì )、有動(dòng)力、有空間,就能夠把這些事情做起來(lái)。先行起來(lái)的人就走在了時(shí)代的前面,就引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,而不是跟在這個(gè)行業(yè)的后面去吃別人留下的殘羹剩飯。

意格設計的馬曉暐也一直強調風(fēng)景園林最大的核心競爭力就是整合資源,整合各個(gè)行業(yè),能夠在綜合發(fā)展的方向上起到一個(gè)支撐和橋梁作用,從而能夠產(chǎn)生更大的社會(huì )和經(jīng)濟效益、綜合效益。這就是風(fēng)景園林的核心競爭力。也許是后來(lái)覺(jué)得光說(shuō)說(shuō)這些東西沒(méi)人接受,或者是別人聽(tīng)不懂,不知道怎么去整合,實(shí)踐中遇到的困難也很多,他后來(lái)就力推豎向設計作為行業(yè)的核心技術(shù)。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō),豎向設計確實(shí)是一個(gè)很重要的方面,風(fēng)景園林通過(guò)豎向把技術(shù)和藝術(shù)結合起來(lái)有它獨到的空間塑造能力,但是否具備不可替代性,還值得我們探討。豎向作為一種技術(shù)手段,來(lái)自于測量學(xué),是市政工程師的看家本領(lǐng),也是許多專(zhuān)業(yè)必須通曉的知識,如市政工程、地理、林業(yè)、農業(yè),等等。當然,各行各業(yè)的豎向也各有側重。在理解上還有些不同。特別是市政工程師,在美國很多項目的豎向最后都是要市政工程師來(lái)出圖的,因為最終是由他們把地表的豎向與地下管網(wǎng)連接起來(lái)。目前,從技術(shù)的層面看,個(gè)人認為風(fēng)景園林最重要的技術(shù)手段還是空間規劃。設計的目標是通過(guò)空間規劃,以豎向,植物為基本框架,從而實(shí)現構建生命空間的理想和追求。

 

(二)阻礙專(zhuān)業(yè)競爭力發(fā)揮的原因

由此看來(lái),風(fēng)景園林不是沒(méi)有核心競爭力,而是核心競爭力不夠成熟,還在逐漸形成的過(guò)程之中。此外,由于某些原因,專(zhuān)業(yè)的競爭力在很大程度上還發(fā)揮不出來(lái)。究其原因有如下幾個(gè)方面:

首先就是對于一個(gè)相對比較封閉的、傳統的社會(huì ),門(mén)戶(hù)之見(jiàn)是阻擋各種創(chuàng )新、阻擋行業(yè)之間相互的滲透、阻擋邊緣學(xué)科發(fā)展的重要原因。這對于風(fēng)景園林這個(gè)邊緣學(xué)科的發(fā)展是非常不利的社會(huì )環(huán)境。為什么這么說(shuō)呢?比如交通部門(mén)就很少會(huì )考慮怎么樣把他們的東西讓你來(lái)滲透。水利的也一樣,他們有他們自己的一套規范,他們有自己的一套工作方式,他頂多讓你做點(diǎn)景觀(guān)裝飾,或者請人幫他們做一點(diǎn)綠化,但是他不會(huì )讓你能夠全程地介入其中去幫他們解決一些本質(zhì)性的問(wèn)題,讓他們看到一個(gè)新的發(fā)展模式。所以在這一點(diǎn)上,就是屬于行業(yè)之間的互相隔離,這種傳統模式很難破解,在這種時(shí)候想要有一點(diǎn)發(fā)展和創(chuàng )新是非常艱難的。但是艱難并不等于就沒(méi)有機會(huì ),沒(méi)有前景,在這種特殊的時(shí)候,要開(kāi)拓這個(gè)領(lǐng)域,前面的一波人就要能夠勇往直前地做出點(diǎn)樣板來(lái),讓大家都適應,讓景觀(guān)能夠參與到其中發(fā)揮作用。

 

另外一個(gè)方面的阻力就是因為行業(yè)是從小尺度,封閉性的園子發(fā)展過(guò)來(lái)的,大多數的人還是在從事小庭院建設,不懂怎樣綜合性思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。和其它專(zhuān)業(yè)的結合,真正需要我們去解決的問(wèn)題,他們解決不了。這樣就變成了別人都認為你沒(méi)這個(gè)能力,你過(guò)去學(xué)的那些東西沒(méi)什么用。所以,專(zhuān)業(yè)本身應該有的東西,我們其實(shí)沒(méi)有,這是一個(gè)很大的空白,這個(gè)空白要填補,就需要一代人的努力,兩代人的努力,甚至幾代人的努力。要指望過(guò)去的人來(lái)認可你,他們來(lái)重新學(xué)習,重新掌握這些多專(zhuān)業(yè)協(xié)調的技能,他們是做不到的。而他們本身為什么會(huì )反對,就是只有反對,就能夠保持他的現狀,就能很舒適的呆在他的一畝三分地不會(huì )受到侵擾,這是一種固步自封,這種固步自封的勢力也是挺大的。這就是為什么要解決這個(gè)問(wèn)題,需要下一代人,再下一代人,或者說(shuō)幾代人能夠逐漸地改變這種現狀。

如果有學(xué)校開(kāi)了這方面的先河,現在的學(xué)生們就能夠多掌握一些綜合方面的知識,能夠有一些綜合方面的能力,他就能夠帶動(dòng)很大的一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。對于具有這些學(xué)生,特別是高年級的學(xué)生,我最想和他們說(shuō)的一句話(huà),就是讓他們都去考研究生,都去讀博士,然后當老師,占領(lǐng)教育市場(chǎng),教育下面一代,讓更多的人能夠走上這樣一個(gè)發(fā)展的過(guò)程中間來(lái),這樣影響的人就更多了。當然,也有一部分人得去做設計,去實(shí)踐,要通過(guò)實(shí)踐來(lái)給這個(gè)行業(yè)增加一些新的血液,能夠改變行業(yè)的一些現狀,拓展市場(chǎng)空間。但教育還是更重要的,教育能夠影響一代一代的人,能夠充分認識到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,應該是怎樣的新方向和新模式,而不是重復過(guò)去,走老路。

 


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