世界人居

無論是業(yè)內(nèi)、業(yè)外，不少人認為風(fēng)景園林目前存在的問題是基礎(chǔ)理論薄弱、價值體系不完備、缺少不可替代的核心技術(shù)；以至于行業(yè)的門檻很低，誰都可以參與其中，誰都可有發(fā)言權(quán)。當社會需求旺盛時，大量的人員涌入行業(yè)，而當需求處于下行階段，行業(yè)就被迅速邊緣化。

對于學(xué)科核心競爭力的思考，首先要從歷史的角度來分析。風(fēng)景園林是從小尺度的庭院、綠地到城市公園、 大規(guī)模的河道綠地，等等，逐漸成長起來的。作為一個行業(yè)，它在世界上也就120年的歷史；其學(xué)科可以說既是一個年輕的邊緣學(xué)科，也是一個處在成長中的學(xué)科。也就是說它還有很多不成熟、不完善的地方。早期，我們繼承了建筑學(xué)和園藝學(xué)的基本理論和學(xué)科體系；到上個世紀中后期，生態(tài)學(xué)的引入使學(xué)科發(fā)生了根本性的改變。既然如此，我們不能對一個處于成長之中、還沒有達到它成熟階段的學(xué)科，就去界定它的所謂核心競爭力。只有一個成熟的學(xué)科才會有比較完備的、確定的核心技術(shù)，比較嚴謹?shù)膶W(xué)科框架體系，以及不可替代的核心競爭力。其次，風(fēng)景園林早期繼承了建筑學(xué)和園藝學(xué)的基本理論和學(xué)科體系；到上個世紀中后期，生態(tài)學(xué)的引入使學(xué)科發(fā)生了根本性的改變。其中最明顯的改變是在空間尺度上，即逐漸從小尺度的庭院空間，到社區(qū)鄰里空間，到城市公共空間，再到城鄉(xiāng)和整個的國土。這是生態(tài)學(xué)注入了這個學(xué)科的精髓與活力。它的成長的方向一方面是由小到大，越來越多的深入到公共空間的每一個領(lǐng)域，成為戶外空間的主體；另一方面，風(fēng)景園林所具有的多元性和綜合性，使其具有了很強的融合能力：不單是涉及的面越來越廣，而且逐漸地延伸到了諸如交通、水利、規(guī)劃、旅游、文化、娛樂、康養(yǎng)、度假等各個領(lǐng)域。

這樣看來，多樣性和綜合性是風(fēng)景園林的發(fā)展方向，同時也可以看成是目前的核心競爭力。然而，究竟將來會成為一個什么樣的學(xué)科，它的核心競爭力會發(fā)生什么變化，我們要等到它成熟了以后才能夠看得清楚。對于目前來說，我們所能做的只要把握好方向就行了；利用它的這種優(yōu)勢，抓住問題的核心，去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。在這個過程中，我們一定會磨練出自己的核心技術(shù)來。

就目前來說，風(fēng)景園林的價值體系主要由兩方面組成，一是本身具有的生態(tài)、生活、生產(chǎn)功能；二是為各行各業(yè)互聯(lián)、互補所產(chǎn)生的邊際效益和綜合協(xié)調(diào)功能。這一點無論是其可以量化的還是不可量化的方面看都由其價值體現(xiàn)，這當然也是其核心競爭力之一。我相信在未來的發(fā)展過程中還會有更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)功能和美學(xué)價值會被挖掘出來，逐漸地形成了更加完善的價值體系，包括一些不可替代的核心技術(shù)。因此，風(fēng)景園林未來一定是尺度越來越大、牽涉的面越來越廣、延伸到其它學(xué)科的機會越來越多的一個增值性學(xué)科。其不可替代性的本質(zhì)在于它的綜合性、連接性和基礎(chǔ)性。一個行業(yè)能夠給許許多多的行業(yè)帶來更多的附加值就是它的競爭力。這是其它專業(yè)暫時還沒法替代的。

我們都在使勁地強調(diào)風(fēng)景園林的綜合性，那么把這個綜合性強化，作為核心競爭力去發(fā)揚光大，就是風(fēng)景園林的人應(yīng)該做的事情。沒有必要老想著找出某項技術(shù)作為核心競爭力。核心競爭力不一定是某一項核心技術(shù)，或者某一個非常具體的、不能夠被替代的工作方法，而有可能是它的邊際效用和1+1大于2的能力。我們的不可替代性，是因為我們掌握了處理多行業(yè)、多專業(yè)、多層級的協(xié)調(diào)關(guān)系的一些方法和解決問題的能力，這是其它專業(yè)不具有的，也是其它專業(yè)不可替代的。因此，沒必要糾結(jié)在某一個具體的技術(shù)，比如說豎向設(shè)計，還是植物種植設(shè)計，或是其他什么AI技術(shù)手段?？偟膩碚f核心就是空間規(guī)劃與設(shè)計，它不是一項具體的技術(shù)，而是多種技術(shù)的集成。

有人可能會拿現(xiàn)實的局限來質(zhì)疑風(fēng)景園林到底能不能做大尺度的空間規(guī)劃和協(xié)調(diào)多專業(yè)的融合，因為大多數(shù)的園林人還真不具備這樣的素質(zhì)和經(jīng)驗。我們應(yīng)該看到，在專業(yè)逐漸成熟的過程中，無論知識的積累也好，還是市場的逐漸拓寬也好，都依賴于我們每一個人去探索。如果多一些人去拓展行業(yè)的邊界，多一些人去與其它行業(yè)合作，抓住一些大尺度、綜合性項目的機會，展現(xiàn)我們的能力；多一些人去解決水利、交通方面的問題，這個行業(yè)就會朝那個方面發(fā)展，得到社會的認可。當許多的問題得到解決以后，行業(yè)自然就成熟了，自然就有更多的人會在那個領(lǐng)域里面去發(fā)展了。因此不要以現(xiàn)在的人懂的東西來定義行業(yè)的競爭力，而應(yīng)該從行業(yè)的發(fā)展來評價行業(yè)的競爭力?，F(xiàn)在的人不懂，現(xiàn)在的人做不到，這是因為在行業(yè)發(fā)展過程中，大家不具備某些相應(yīng)的知識，但不能說將來的人不具備這些知識和能力。那些比我們年紀輕的人，有的是時間去研究，去探索，有更多的空間去發(fā)展。他們完全可以遠遠的超越我們，去做更多的相關(guān)方面的工作，那時候行業(yè)就成熟了。如果我們不去探索，不去突破邊界，問題就不會得到解決，行業(yè)怎么會得到認可呢？現(xiàn)在別人不認可沒有關(guān)系，往往就是在別人不認可的時候，我們就有機會、有動力、有空間，就能夠把這些事情做起來。先行起來的人就走在了時代的前面，就引領(lǐng)了這個行業(yè)的發(fā)展，而不是跟在這個行業(yè)的后面去吃別人留下的殘羹剩飯。

意格設(shè)計的馬曉暐也一直強調(diào)風(fēng)景園林最大的核心競爭力就是整合資源，整合各個行業(yè)，能夠在綜合發(fā)展的方向上起到一個支撐和橋梁作用，從而能夠產(chǎn)生更大的社會和經(jīng)濟效益、綜合效益。這就是風(fēng)景園林的核心競爭力。也許是后來覺得光說說這些東西沒人接受，或者是別人聽不懂，不知道怎么去整合，實踐中遇到的困難也很多，他后來就力推豎向設(shè)計作為行業(yè)的核心技術(shù)。從技術(shù)層面來說，豎向設(shè)計確實是一個很重要的方面，風(fēng)景園林通過豎向把技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合起來有它獨到的空間塑造能力，但是否具備不可替代性，還值得我們探討。豎向作為一種技術(shù)手段，來自于測量學(xué)，是市政工程師的看家本領(lǐng)，也是許多專業(yè)必須通曉的知識，如市政工程、地理、林業(yè)、農(nóng)業(yè)，等等。當然，各行各業(yè)的豎向也各有側(cè)重。在理解上還有些不同。特別是市政工程師，在美國很多項目的豎向最后都是要市政工程師來出圖的，因為最終是由他們把地表的豎向與地下管網(wǎng)連接起來。目前，從技術(shù)的層面看，個人認為風(fēng)景園林最重要的技術(shù)手段還是空間規(guī)劃。設(shè)計的目標是通過空間規(guī)劃，以豎向，植物為基本框架，從而實現(xiàn)構(gòu)建生命空間的理想和追求。

（二）阻礙專業(yè)競爭力發(fā)揮的原因

由此看來，風(fēng)景園林不是沒有核心競爭力，而是核心競爭力不夠成熟，還在逐漸形成的過程之中。此外，由于某些原因，專業(yè)的競爭力在很大程度上還發(fā)揮不出來。究其原因有如下幾個方面：

首先就是對于一個相對比較封閉的、傳統(tǒng)的社會，門戶之見是阻擋各種創(chuàng)新、阻擋行業(yè)之間相互的滲透、阻擋邊緣學(xué)科發(fā)展的重要原因。這對于風(fēng)景園林這個邊緣學(xué)科的發(fā)展是非常不利的社會環(huán)境。為什么這么說呢？比如交通部門就很少會考慮怎么樣把他們的東西讓你來滲透。水利的也一樣，他們有他們自己的一套規(guī)范，他們有自己的一套工作方式，他頂多讓你做點景觀裝飾，或者請人幫他們做一點綠化，但是他不會讓你能夠全程地介入其中去幫他們解決一些本質(zhì)性的問題，讓他們看到一個新的發(fā)展模式。所以在這一點上，就是屬于行業(yè)之間的互相隔離，這種傳統(tǒng)模式很難破解，在這種時候想要有一點發(fā)展和創(chuàng)新是非常艱難的。但是艱難并不等于就沒有機會，沒有前景，在這種特殊的時候，要開拓這個領(lǐng)域，前面的一波人就要能夠勇往直前地做出點樣板來，讓大家都適應(yīng)，讓景觀能夠參與到其中發(fā)揮作用。

另外一個方面的阻力就是因為行業(yè)是從小尺度，封閉性的園子發(fā)展過來的，大多數(shù)的人還是在從事小庭院建設(shè)，不懂怎樣綜合性思考問題和解決問題。和其它專業(yè)的結(jié)合，真正需要我們?nèi)ソ鉀Q的問題，他們解決不了。這樣就變成了別人都認為你沒這個能力，你過去學(xué)的那些東西沒什么用。所以，專業(yè)本身應(yīng)該有的東西，我們其實沒有，這是一個很大的空白，這個空白要填補，就需要一代人的努力，兩代人的努力，甚至幾代人的努力。要指望過去的人來認可你，他們來重新學(xué)習(xí)，重新掌握這些多專業(yè)協(xié)調(diào)的技能，他們是做不到的。而他們本身為什么會反對，就是只有反對，就能夠保持他的現(xiàn)狀，就能很舒適的呆在他的一畝三分地不會受到侵擾，這是一種固步自封，這種固步自封的勢力也是挺大的。這就是為什么要解決這個問題，需要下一代人，再下一代人，或者說幾代人能夠逐漸地改變這種現(xiàn)狀。

如果有學(xué)校開了這方面的先河，現(xiàn)在的學(xué)生們就能夠多掌握一些綜合方面的知識，能夠有一些綜合方面的能力，他就能夠帶動很大的一個市場的發(fā)展。對于具有這些學(xué)生，特別是高年級的學(xué)生，我最想和他們說的一句話，就是讓他們都去考研究生，都去讀博士，然后當老師，占領(lǐng)教育市場，教育下面一代，讓更多的人能夠走上這樣一個發(fā)展的過程中間來，這樣影響的人就更多了。當然，也有一部分人得去做設(shè)計，去實踐，要通過實踐來給這個行業(yè)增加一些新的血液，能夠改變行業(yè)的一些現(xiàn)狀，拓展市場空間。但教育還是更重要的，教育能夠影響一代一代的人，能夠充分認識到這個行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該是怎樣的新方向和新模式，而不是重復(fù)過去，走老路。